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의정부소년범죄변호사 경찰·노동당국, 한화에어로스페이스 압수수색···사고 공정·안전보건자료 확보

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작성자 행복이 댓글 0건 조회 1회 작성일 26-06-07 01:13

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의정부소년범죄변호사 한화에어로스페이스 폭발 사고와 관련해 경찰과 노동당국이 4일 압수수색을 실시했다. 폭발 사고 희생자들은 모두 신원이 확인돼 시신이 유족에 인계됐지만, 추가 유해 수습 문제 등으로 장례 절차는 늦어지고 있다.
대전경찰청 수사전담팀과 대전지방고용노동청은 이날 한화에어로스페이스 서울 본사와 대전사업장, 대전R&D캠퍼스 등 3곳을 대상으로 압수수색을 진행했다.
경찰과 노동당국은 이들 3곳에 총 50여명을 투입해 사고 난 세척 작업공정 절차와 도면 등 폭발 원인을 확인할 수 있는 자료와 안전보건관리에 관한 자료, 사고 작업장 외부 폐쇄회로(CC)TV 기록 등을 확보했다. 당국은 확보한 자료들을 면밀히 분석해 사고 원인과 책임 소재를 규명하기 위한 수사에 속도를 낼 방침이다.
대전경찰청은 사고 직후 수사부장을 팀장으로 하는 60여명 규모의 전담수사팀을 구성하고, 회사 관계자 일부를 업무상과실치사상 등의 혐의로 입건하는 등 수사에 착수한 상태다. 대전고용노동청도 20여명 규모의 수사전담팀을 꾸려 한화에어로스페이스와 회사 관계자들의 중대재해처벌법 및 산업안전보건법 위반 여부를 조사 중이다.
김영훈 고용노동부 장관은 이날 전국 기관장 회의에서 한화에어로스페이스 폭발 사고와 관련해 “살자고 나간 일터에서 목숨을 잃는 일이 반복되는 현실에 안타까움과 무거운 책임감을 느낀다”면서 “그간 방산업체가 국가보안시설이라는 이유로 외부 감시와 견제가 소홀했던 건 아닌지 무겁게 살펴봐야 한다”고 철저한 원인 규명과 재발 방지 대책 마련을 지시했다.
대전 유성구 외삼동 한화에어로스페이스 대전사업장에서는 지난 1일 오전 10시 59분쯤 56동 세척공실에서 폭발로 인한 화재가 발생해 직원 5명이 숨지고, 2명이 다쳤다. 해당 사업장에서는 2018년과 2019년에도 폭발 사고가 일어나 모두 8명이 숨졌다.
생자들은 시신이 심하게 훼손돼 신원을 식별할 수 없는 상태였으며, 유전자(DNA) 감식을 통해 이틀 만인 지난 3일 신원 확인을 마치고 유족에 인계됐다. 유족과 회사 측은 현재 장례 등 사고 수습 절차를 협의 중으로, 협의가 마무리되면 희생자들의 장례 절차가 진행될 것으로 보인다.
다만 일부 유족들은 현장에서 미수습된 희생자 유해의 온전한 수습을 원하고 있어 장례 절차가 다소 늦어질 수 있다. 경찰 관계자는 “유족 측 요구에 따라 최대한 신속하게 최대한의 수색을 진행할 계획”이라고 말했다.
희생자 빈소는 아직 마련되지 않았다. 그러나 재난안전대책본부를 운영 중인 유성구청에 5일부터 25일까지 합동분향소가 마련된다. 합동분향소는 이 기간 매일 오전 9시부터 오후 6시까지 운영된다.
“제가 병목이 되지 않도록, 빠르게 결정하고 빠짐없이 논의드리겠습니다”라고 구성원들에게 말했던 것이, 막 팀을 맡게 된 내가 한 첫 다짐이었다. 비판을 무릅써가며 뭐든 강력하게 밀어붙이는 성격도 아니고, 포근하게 이야기 다 들어주는 집중력도 안 되니, 일이라도 빈틈없이 속도감 있게 잘해내는 것이 리더십이라고 생각했다. 절대 나 혼자 아등바등 짊어지지 말고, 일거리 잘 분배해서, 조직 내 개개인의 역량을 최대로 발휘하게 하는 것이 리더의 역할이라고 여기고 있다.
그런데, 요즘 내가 그 병목이 되어버리고 말았다! 결정해야 하는 일이 너무도 많다. 여러 제안들을 충분히 믿고 따라가도 될 거라 생각하면서도, 턱턱 걸리는 생각들에 멈칫한다. 쉬운 일부터, 급한 일부터 처리하다보면 중요한 사안은 뒤로 밀린다. 일머리가 좋은 편이라고 생각해왔는데, 생각보다 스스로 만족스럽지가 않다. 어떻게 해결해야 할까.
AI 시대 ‘일하는 개인’의 역할은 결국 최종적으로 결정하고 책임지는 일이라는 여러 해설들을 접하고 있다. 사람들은 이미 AI가 작성한 보고서를 읽어 선택하고, AI 에이전트가 밤새 만들어둔 결과물을 받아들인다. 오히려 AI의 생산 속도가 너무 빨라 ‘내가 병목’이라 외치는 이들이 늘고 있다.
이쯤 되니, 미래의 일터에서 탁월하게 달라지는 것은 일의 호흡이 아닌가 싶다. 생산되는 양도 많고, 결정해야 하는 속도도 무척 빠르다. 일의 프로세스 안에서 사람이 결정할 구간을 줄이고 처음부터 끝까지 일을 완성해주는 것이 AI 생산성 툴의 핵심 가치라지만, 그렇게 완성된 일들을 뜯어보고 책임지는 것은 여전히 인간의 일이다.
그동안 책임자 자리에 오르는 사람의 수는 한정되어 있었다. 그러나 이제는 풀고자 하는 문제만 있으면 누구나 리더가 되어 도구를 써서 생산물을 만들고 책임을 지는 구조가 만들어지고 있다. 모든 인간에게 동등하게 제공된 ‘시간’이라는 자원을 가지고, 더 빠르게 기계와 협업해서, 더 많이, 더 나은 아웃풋을 내놓으려면 결국 자신을 더 몰아붙이는 수밖에 없다. 새로운 피로사회, 과로사회의 미래가 마치 예견돼 있는 것만 같다.
이러한 구조의 기저에는 상당한 생산량의 공급을 떠받치는 수요가 있다는 가정, 빠른 변화를 받아들이고 기꺼이 비용을 지불할 시장이 있다는 전제, 그 흐름을 뒤쫓는 충분한 규모의 팔로어가 있다는 믿음이 있다고 본다. 그런데 만일, 사실 그 수요는 허상이고, 시장은 변화에 지쳐버리고, 팔로어들이 지향하는 방향은 다각도로 흩어지게 된다면 어떻게 될까. 거창한 대량생산이 아니라 소량의 옥구슬 같은 영롱한 생산물들이 곳곳에서 빛을 발하게 되지 않을까.
병목은, 단순히 시간적으로 일이 더 빠르게 진행되지 못하게 만드는 데 그치는 게 아니란 생각이 든다. 바쁘고 정신없다는 이유로 더 나은 고민을 하지 못하고, 더 깊은 통찰을 내놓지 못하는데, 더 많은 사람들의 이야기는 듣지도 않고 고집스럽게 구는 것, 그것이 진짜 병목이 아닐까. 우리는 지금도 어렵지 않게 그런 리더들을 본다. 새로 짜인 한반도의 조직도에서는 이러한 병목의 운명을 거스르는 리더들이 촘촘히 박혔기를 늦게나마 바라본다.

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