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안양대형로펌 [사설] 국힘 정점식 원내대표, 장동혁 노선과 단호히 결별해야

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작성자 행복이 댓글 0건 조회 0회 작성일 26-06-11 22:56

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안양대형로펌 국민의힘이 10일 신임 원내대표로 영남에서만 3선을 한 정점식 의원을 선출했다. 과거 친윤계로 장동혁 대표 체제에서 정책위의장을 지내 주류 당권파로 분류되는 인사다. 전 대통령 윤석열과의 절연 거부 등 내란 옹호 성향을 좀처럼 벗어나지 못하는 국민의힘을 민심이 심판한 6·3 지방선거 직후 경선이라기엔 이해하기 어려운 결과다. 국민의힘은 ‘도로 친윤당’의 길로 가겠다는 것인가. 정 원내대표는 “국민 신뢰 회복”을 다짐했지만 그 실천이 쉬워 보이지 않는다. 당은 물론 정 원내대표 자신도 정치적 변화와 쇄신을 증명해야 할 시험대에 올라섰음을 자각해야 한다.
정 원내대표는 이날 의원총회에서 2차 결선투표 끝에 비주류 김도읍 의원에게 7표 차로 신승했다. 애초 1차 투표에서 과반 당선될 것이라던 관측에 비하면 의외의 결과다. 광역단체장 16곳 중 4곳, 기초단체장 227곳 중 95곳 당선에 그친 지방선거 결과를 감안하면 장 대표 체제 변화 없이는 국민 신뢰를 회복할 수 없음을 절감했기 때문일 것이다.
장 대표 체제가 식물상태나 다름없는 형편에서 정 원내대표의 책임은 막중하다. 정 원내대표는 지방선거 민심을 바탕으로 당 노선을 재정비하고 쇄신에도 착수해야 한다. 장 대표의 거취를 해결하는 것이 출발점일 것이다. 장 대표에게는 극단 세력에 휘둘리며 당을 벼랑으로 몰아 지방선거에서 참패한 정치적 책임을 분명히 물을 수밖에 없다. 정 원내대표는 “특정인을 위한 방패막이는 절대 되지 않을 것”이라고 했는데 그 말을 지켜야 한다. 모호한 ‘화합론’을 내세워 장 대표 체제와 노선을 온존시키는 우를 범해선 안 된다.
정 원내대표는 국민의힘을 민생 정당으로 변화시키는 책무도 안고 있다. 당과 보수정치 재건 관건은 결국 국민 속으로 들어가는 것이다. 투표용지 부족 사태와 관련해 부정선거 음모론에 대해선 당론으로 명확히 선을 긋고, 조속한 진상규명과 대책 마련을 위해 정부·여당에 적극 협력해야 한다. 22대 국회 후반기 원구성 협상에서도 국회 입법의 길목을 틀어쥐는 식 대결보다는 무엇이 민생에 도움이 되는가를 최우선으로 고려해 달라진 야당 모습을 보여주길 바란다. 야당이 변화하면 여당도 일방 독주의 욕심을 부리기 어려울 것이다. 정 원내대표와 국민의힘은 지금이 국민이 준 마지막 기회라는 각오로 쇄신에 쇄신을 거듭할 것을 당부한다.
■문화체육관광부 ◇과장급 전보 △게임콘텐츠산업과장 최원석
■기후에너지환경부 ◇고위공무원단 전보 △물관리정책실 물이용정책관 김호은
■법제처 ◇과장급 파견 △저출산고령사회위원회 서기관 박진혜
■우주항공청 ◇과장급 △기획재정담당관 박순철 △대변인 백유미
■한국전자통신연구원 △부원장 조일연
■KBS △콘텐츠전략본부 아나운서실 아나운서부장 박노원 △〃 한국어연구부장 박지현 △보도시사본부 보도국(취재1) 사회부장 이효연 △〃 네트워크부장 박효인 △경영본부 수신료국 강남사업지사장 조남주 △〃 인천사업지사장 오종우 △부산방송총국 보도국장 박선자
■헤럴드 △코리아헤럴드 총괄 겸 ㈜헤럴드 마케팅본부장 김형곤
■폴리뉴스 △경제산업부장 박수남
■동행미디어 △사회부장(부국장) 이재명
■데일리스포츠한국 △취재본부장(상무) 노성환
■오늘경제 ◇편집국 △부국장 겸 산업부장 오승주
일류대를 나와, 안정적인 삶을 박차버리고 창업을 통해 크게 성공한 스타트업의 스타탄생 스토리는 솔깃하다. 여기에 벤처기업가가 예능 프로그램에 출연까지 하면 그 성공 스토리에 의심 한 줄기 끼어들 틈이 없다. 그렇게 검증을 미디어가 대신해주면 업체도 기업가도 대박이 나는 수순이다. ‘정육각’이라는 온라인 축산물 유통업체의 CEO 성공 스토리도 엇비슷하다. 투자를 끌어들여 사세를 확장하는 과정에서 ‘유기농 1세대’라 불리던 친환경 식품 전문브랜드 ‘초록마을’ 인수까지 나서서 큰 주목을 받았다. 1999년 한겨레신문사가 창립한 초록마을은 2009년 대상그룹에 매각되었다가 2022년 그렇게 정육각에 다시 팔렸다.
팬데믹을 거치며 온라인 구매가 유통시장의 승기를 잡고, 가족들의 건강을 위해 선택하던 친환경 먹거리 시장도 1인 가구 증가와 함께 어려운 상황을 피하지 못한 것이 근본적 원인일 터다. 그러나 2021년 대상그룹이 초록마을을 매물로 내놓았을 때 마켓컬리나 이마트 같은 기업도 인수 의사를 보였지만 최고 낙찰가인 876억원을 써낸 정육각이 초록마을을 인수했다. 대상그룹도 친환경 브랜드 가치를 유지하고 경영을 안정적으로 해나갈 인수자를 찾기보다 천우신조의 ‘손절 타이밍’으로만 삼았던 모양이다. 창업 6년차에 접어든 정육각의 자금력과 경영능력은 처음부터 의심스러웠다. 턱없이 부족한 인수금액은 고리대금으로 채워졌고, 종당에 동티가 나고 말았다. 초록마을 인수를 통해 온·오프라인 모두에서 시너지를 낸다더니 두 업체 모두 파산 입구까지 끌려가고 말았다.
납품대금 정산이 밀리자 초록마을 진열대가 비어가고, 소비자의 발길도 뜸해지기 시작했다. 초록마을의 브랜드 및 생산자들과 신뢰가 강했던 가맹점주들도 끝으로 몰렸다. 그간 초록마을에 친환경 농산물과 가공식품을 대던 이들은 그렇게 ‘채권단’이 되었다. 결제가 밀리는 피 마르는 상황에서도 농민들과 협력업체는 친환경 먹거리를 매장에 채웠다. 빚 독촉하러 갔다가 외려 쌀과 연탄을 들여놔준 셈이다. 매장에 상품이 있어야 소비자들이 초록마을에 발길을 끊지 않고, 신뢰가 유지되어야 회생 가능성을 높일 수 있지 않겠느냐며 말이다. 모든 것을 떠나 초록마을이 파산하면 친환경 농업의 한 축이 무너진다는 두려움이 가장 크다. 친환경 농업은 생산과 유통 기반이 무너지면 되돌릴 수 없다. 하여 목구멍이 포도청인 상황에서 ‘유기농 포도’를 지키는 일에 채권단이 직접 나서 백방으로 뛰고 있다.
가맹점주와 협력업체, 친환경 농가로 구성한 ‘초록마을채권단협의회’가 초록마을을 직접 인수하기 위해 냄비 바닥까지 긁어모은 쌈짓돈이 40억원, 심지어 독지가들도 보탠 돈이다. 그러나 초록마을 경영 정상화의 발판을 마련하려면 최소 100억원이 필요하다. 이들은 건실한 인수자가 나올 때까지 초록마을을 지키고 있을 테니 정상화의 길을 끊지 말아달라 호소하고 있다. 친환경 농업을 포기하지 않도록, 유기농 과일로 잼을 만들고 우리밀 빵을 구울 수 있도록 시간을 벌어달라는 절박한 외침이다. 기업주들에게 초록마을은 잇속만으로 사고파는 시장 물건에 불과했을 것이다. 그러나 초록마을의 친환경 농민들과 협력업체, 가맹점주들에게 초록마을은 지켜야 할 이웃이자 마을이다.

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